然而，从样车有些哈士奇主人可能会面临一个令人担心的问题：从样车哈士奇容易走丢吗？哈士奇作为一种拥有狩猎本能的犬种，它们天生具备一定的冒险精神，对外界充满好奇心。

合适的管理模式促进智能厨卫企业发展对于稍具实力的一线品牌来说，商用管理模式的重要性不言而喻，商用往往是中小智能厨卫企业在管理层面上存在一些缺失。所以，还需中小智能厨卫企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，还需变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。

智能厨卫企业管理运营系统需不断优化企业是一个价值创造整体，要跨企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。在人性化管理大行其道的大环境下，道门强调刚性管理似乎不和时宜，而构建刚柔并济的管理方式但这对解开中小智能厨卫企业的管理紧箍咒尤为重要。通过微观管理，从样车将公司具体工作的情况进行合理的规范，规定什么时候该怎么样，什么工作该怎么样做。

要管好一个企业，商用不管企业大小，管理者的一切工作就在最基本、最常见、最熟悉、最细小的生产与生活环节之中。很多中小智能厨卫企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，还需自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。

其实，要跨大多数中小智能厨卫企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。

如今，道门我国智能厨卫行业正逐渐向多元化格局发展，品牌竞争日益激烈。这方面的例子看看如可口可乐这样的国际大品牌就明白;四、从样车品牌推广宣传层面要兼顾行业内外，从样车既要打造品牌的行业知名度，又要打造品牌的大众知名度。

前者是为招商和树立行业地位，商用后者是为追求销量最大化，同时更有利于招商及不断优化经销商质量;五、立体化选择品牌宣传推广平台。集中投入宣传推广可以产生短时的效应，还需但一旦轰炸结束，很快就会波平浪静。

所以要么干脆不做，要跨要么消极地宣传推广品牌，骗骗自己，也骗一下经销商和消费者，把做品牌当作无可奈何的事。根据对行业内外一些企业成功推广品牌的经验，道门笔者认为地坪漆企业可在如下方面进行品牌的打造：道门一、练好内功，保证品牌知名度与其背后的企业实力情况对等，避免品牌知名度空壳，也避免出现酒香但巷子深的情况;二、思想上要有做品牌必须投入品牌推广宣传的意识。